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Pregunta 1 de 4
EQUIPO
¿Tienes a las personas correctas en los sitios correctos?
Cada función de la empresa tiene una persona asignada con la responsabilidad de garantizar que se cumplan los objetivos.
Los roles están claramente definidos y hay métricas claras de desempeño (KPIs) por puesto.
Volveríamos a contratar a todas las personas de la empresa.
El equipo directivo se reúne con frecuencia para pensamiento estratégico y toma de decisiones.
El equipo recibe educación de negocios continua de forma regular.
Ninguna
Pregunta 2 de 4
ESTRATEGIA
¿Tu empresa tiene una dirección clara?
Existe una visión clara a 3–5 años compartida con el equipo directivo.
Todos los empleados pueden articular con precisión los componentes clave de la estrategia de la empresa
La empresa sabe exactamente en qué NO va a competir.
Se recopila feedback de los empleados para identificar obstáculos y oportunidades continuamente
El análisis de feedback de clientes es tan frecuente y preciso como los datos financieros
Pregunta 3 de 4
EJECUCIÓN
¿Tu estrategia se traduce en resultados medibles?
Hay prioridades estratégicas definidas para el año en curso.
Los planes y el rendimiento de la empresa son visibles para todos
Se identifica y se hace el seguimiento del número crítico para que la empresa avance este trimestre.
Existe un ritmo de comunicación (semanal, mensual, trimestral) y la información se mueve a través de la empresa con precisión y rapidez
Todos los empleados pueden responder cuantitativamente si tuvieron un buen día o semana
Pregunta 4 de 4
EFECTIVO
¿El crecimiento atrae efectivo, o nos deja secos?
Se trabaja en mejorar la posición de efectivo en caja de manera continuada
La empresa podría soportar una caída del 20% en ventas sin entrar en crisis.
Existe planificación financiera a 12 meses vista con visibilidad actualizada del flujo de caja.
Los estados financieros tienen una persona asignada a cada partida.
Existe un plan de venta de la empresa y se entienden los elementos claves de su valoración